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年底绩效不达标?“四有”复盘帮你找问题~

发布时间:2018-12-04

进行项目的深度复盘,用积极多元化的方式进行团队共创,优化项目流程、整合内部资源,可以有效提升培训管理人员的主观能动性。

  • 回顾目标有阶段
  • 评估结果有态度
  • 分析原因有深度
  • 总结规律有行动


       终端销售顾问对于零售企业来说更是一张张生活版代言人,但行业竞争压力与日俱增,内部人才被赋予了更多的责任,尤其在终端员工的培养上,是让零售企业非常头疼的问题。


      全国门店分散,人员培养成本高,员工流动性大,讲师到店培训人力、物力成本高,随着公司业务模块的增加以及终端零售的销售模式革新,对于终端人员培养规范和个性化培养越来越重要,也成为企业发展的重要途径之一。


        周大生在2017年初推行了“全国三星销售顾问认证”的项目,为企业提升人才素质,规范终端操作及话术标准,提升品牌形象,通过深度复盘全年项目,在2018年输出认证最佳模式,有效达成覆盖目标。


回顾目标有阶段


       复盘首先最关键的一个起步——回归到项目起初制定的目标。


       这里的目标不仅仅局限于我们制定的大目标,更是分解到我们行动过程